快播倒下、乐视倒下，前段时间看新闻说暴风只剩下一个程序员了，视频行业这些年发生了什么？内容创作者缺钱，视频平台亏钱，用户不花钱，却没好内容，这个情况下，超前点播会挽救这个局面吗？它的出现是闭关重要，还是昙花一现呢？

知识普及：超前点播模式，本质上来说还是内容付费的一种形式，是在会员模式基础上的升级。

时下问题：剧越是大热门，观剧者就越多，自然争议就会产生。作为最早开始尝试超前点播的剧集，《陈情令》在试水之初遭到了许多质疑，让不少人发出了“不尊重观众“的质疑声。

01 激发争议原因

原因一是因为长期在免费模式下，用户并未真正理解付费模式

从2005年左右，国内视频平台开始出现，PPTV、土豆网、56网、酷6网、乐视网、六间房、优酷等国内媒体，它们主要靠免费内容所吸引来的流量起家。

而在当时背景下，2006年优朋普乐曾首开PC视频付费服务的先河，由于免费观影盛行，国内公司和网友且对影视版权意识薄弱，以至于在当时业内甚至出现了“谁收费谁死”的说法。

原因二是在于用户尚未对超前点播这一模式形成基本认知。

首先，视频平台早期用“免费”获取用户，随后才逐步培养用户的付费习惯，超前点播出现只有短短一年时间，未形成基本认知的用户自然难以在短时间接受。这与早期视频平台从内容全部免费到推出VIP会员时，市场还未被完全教育的发展阶段类似，超前点播也需要一段时间的用户观念培养。

02 模式探索原因

1. 其他行业上

好莱坞电影在针对电影的窗口期，也曾长期使用过单点付费的方式来满足不同用户的需求；而在线音乐领域，单部专辑购买的形式更是早就已经步入正轨。

2. 盈利模式上

用户免费看内容，平台依靠广告变现，这样简单的商业模式既是视频平台所使用的，也是过去以及当下许多互联网产品仍然在使用的模式。平台通过免费提供产品的方式聚拢用户，然后再通过广告变现完成闭环的。这一模式下，平台无需关注给用户提供的内容是什么，只需要不断提升与盈利挂钩的运营效率即可。

但对于长视频平台，这种模式只能在最初的一段时间内使用。因为影视内容向来都是生产周期长、成本极为高昂的产品，而随着观众日益提升的审美和内容需求，这一成本只会继续上升。当视频版权费用和自制内容成本逐渐成为平台的重要支出后，探索付费业务成为了行业必须要去面对的一个话题。

例：搜狐视频曾为了获得《中国好声音》第二季的独家网络版权，付出了超过1亿元的价格等。视频平台希望独家内容能吸引更多的流量关注，再用流量去换取广告收入，但也同时背上了沉甸甸的版权费用支出。据媒体报道，为追求还原历史中的大唐盛世，《长安十二时辰》总投资高达6亿元人民币。

平台仅依靠广告收入，根本无法覆盖购买或是自产内容的成本，即使视频平台已经开辟了除广告之外的又一盈利方式——VIP会员，但腾讯视频、爱奇艺在会员均破亿的情况下，视频平台却仍处于亏损状态。

3. 业务服务上

超前点播不会改变现有会员权益而是更进一步提供增量服务。用优质内容提升会员数量，从而抵消内容开发成本、实现盈利。

4. 用户上

用户对视频内容使用的便利性和效率问题的需求是各不相同的，会员模式可以满足部分用户的需求，但是应该还有部分用户对便利性和效率问题的需求更高。这时候，超前点播模式应运而生，为部分用户提供了一个选择和空间。它实际上是定制版会员升级模式，让用户享受私人订制式服务。

03 推动模式的尝试

在过去一年里，视频平台在现象级爆款剧、圈层化剧集以及较小众的甜宠剧上分别进行了试水，以此来探查不同圈层、类型用户的接受情况。

1. 心理预期（培养用户习惯用户习惯）

从腾讯视频看，进行超前点播的剧集都会具备明确标识，同时在推行阶段，对于具体项目的排播计划以及超前点播的权益细节等，平台也会在项目播出上线前，提前对用户进行站内外的告知与说明。

这一做法给予了用户充分的认知时间，尊重了用户的自主选择权，进一步优化了超前点播的服务体系。

2. 多平台，端口共享

超前点播服务现已支持手机、PC、TV等多个平台，用户在一个平台解锁后，在多个平台都可以直接观看。这一做法即保证了会员的观看体验不受折损，同时也满足了用户多屏同步观剧的需求。

3. 奖励机制

为进一步提升会员用户的接受速度和程度，视频平台正站在用户角度上，为用户带来更多增值权益。

例如腾讯视频在《将夜2》超前点播执行的同时，还会在站内启动促销等一系列活动，包括以抽取福利的形式免费获得本周内更新的超前点播集观看资格，以及剧集相关的实物周边等，让VIP用户享有更多的福利与权益。

4. 加大对盗版打击力度

努力搭建良性内容生态，繁荣影视内容市场，让行业朝着好的方向发展。

04 推行需要考虑的问题

1. 用户来说

围绕影视剧的话题常更核心的话题讨论会围绕剧情展开。参与讨论的观众通过盘点已经播放的剧情，梳理其中的伏笔，推断剧情未来的发展走向。围绕剧情的讨论必须以观众之间保持同步的观剧进度为基础。对于观剧进度滞后的观众而言，不但会因无法参与最新剧情的讨论而损失影视剧的话题价值，更会因受观剧进度超前的观众“剧透”而损失后续的观剧乐趣。

2. 视频网站来说

面对着用户体验与自身盈利之间的矛盾。在视频网站不断提高自身盈利的同时，付费会员的特权也在不断缩减，一方面是会员的广告权益不断被压榨，另一方面则是额外的付费服务不断变多，让用户的会员变得“廉价”，会员体验也就变差了。

3. 总的来说

二次付费成为业内常态，视频平台的用户粘性及忠诚度将会面临极大考验。“超前点播”伤害付费会员用户内心情感，且用户不退订保持购买的行为也将大打折扣。各大视频平台如果不能一直回馈优质剧集内容和相应优质服务，视频圈生态链也就无法健康发展。

05 总结

不是所有的剧都适应于超前点播，要根据情况具体分析。给予用户更多选择服务的空间和权利，用户愿意为自己喜欢的内容付费就多付费，平台完全则可以更进一步地关联用户的反馈与制作方的收益，从而风险共担，利益共赢，形成健康的行业发展模式

超前点播建立视频行业的新的付费模式，是对视频行业的一次关于内容付费的探索，这不是结束，而是开始，优质内容刺激付费，付费反哺优质内容生产，良好的商业效应使得视频平台、优质内容、用户三方形成平衡，这本身就应该是视频平台的生存发展的良性循环。