生活中，很多的第一次往往都意义非凡，比如第一份工作、第一次恋爱、第一个作品。如果能把握好这些“ 第一次 ”，对日后的帮助还是蛮大的。

回想自己2011年做的第一款产品——路图 APP ，虽然是一款尝试性的产品，最后也停止维护了，但那段经历是我真正开始做产品的起点，让人甚是怀念。

这个产品的功能、体验、数据等各个方面，在今天看来确实都不怎么样，然而，这是我第一次较全面地去做一个产品，收获很大，所以回顾、总结并记录下来，兴许对刚接触产品的朋友能有些帮助。

虽说自己从09年就开始学需求分析、做项目，但那会还没有产品的概念，更没把一个系统当产品一样去做，期间我最大的收获是通过项目实践，在不知不觉中打下了做产品的基础，因为那会做的用户调研、需求分析、系统分析与设计、项目管理等，都是产品经理必备的硬核技能。

2011年，团购的“ 百团大战 ”正打得热火朝天，市场上数千家团购公司里，社交媒体最火的当属新浪微博（那年年初刚上线的微信，还没米聊好用），当时刷新浪微博，就像现在刷微信朋友圈一样。

与此同时，随着iPhone在国内流行，从业者对移动互联网的前景充满无限地期待，大家都迫不及待想抓住机会，尝试做些产品出来圈用户，特别是社交类产品。

一、缘起

2011年，因旧团队解散，我被调到公司刚成立不久的移动产品部门，我一心想要做互联网产品，没想到机缘巧合让我有机会开始做移动产品，直接进入移动互联网。

当时我们还没盈利的要求，任务是要尝试做些产品出来，看能否积累一定规模的用户。

我是新手，跟着部门领导，计划负责一款新的APP。

那会，做产品想得更多的是如何让更多的人来用。

我们的基本思路是，结合最新的技术、流行的趋势、用户的需求去想创意。

当时iOS的用户活跃度比安卓的高，所以我们重点在iOS上做应用。

通过对App Store上各类应用及排行榜的分析研究，我们发现图片处理类、社交类的APP经常被苹果推荐。

这两个分类，似乎更容易被推荐，用户自然就更容易看到，而下载。

因此，我们决定分别尝试图片处理类和社交类的产品，我负责社交类产品。

二、过程

1、产品初设想

那会，可以借鉴的好产品其实并不多，做的过程经常要看国外的APP。比如当时比较火的Path（如今已经关闭了，真是感慨万千）。为此，我还专门买了《触动人心——设计优秀的iPhone应用》一书来看。

产品的团队成员只有领导、我和一个iOS开发人员，设计临时请外面的人帮忙。

就这样，开始了我第一个产品的历程。

构思产品之初，我们一直在想，我们有什么资源和优势，怎样做才能让用户愿意用、喜欢用。

结合最新的技术，我们看到智能手机的普及，用户的手机都有了GPS定位，LBS概念开始流行。

新浪微博的流行，也在很大程度上让用户养成了发图片微博的习惯，到一个地方就喜欢发图片、定位，俗称打卡。

我们就在想：用户有没有这种需求，想看身边都有哪些有趣的人、事、物；是否能以图片为切入点，当我们到了一个地方，定位一下就可以看到周围有哪些人发的图，通过图片来连接到人。

初步的想法成型后，我们便想了个APP名字——路图。

2、内容从哪来

想法有了，随之而来的问题是，一开始没人用，图片从哪里来？

如果用户下载后一打开，看到什么都没有，是不会继续用的。

这是典型的 “ 蛋生鸡，还是鸡生蛋 ” 的问题。

针对这个问题，互联网通常的做法，要么是人工录入数据，要么用技术手段自动填充数据——前者，费时费力；后者，便捷高效，却容易一看便知数据有问题。

我们冥思苦想许久，终于灵光一闪。于是，我们准备换个思路：

当时，新浪微博已经有开放平台，开放接口让开发者调用，可用于第三方产品的授权登录、获取微博的内容数据。

与其自己从零做起，不如站在前人的肩膀上，基于新浪微博的开放平台来做应用。

因此，APP直接用新浪微博账号进行授权登录，暂不单独开发自己的账号体系。当然，授权登录这种做法，现在已经是最基本的做法。

然后，通过接口，获取新浪微博上用户附近一定距离的图片数据，就解决了APP内容数据初始化的问题，关键是这些数据还是真实的。

微博的用户基数大，我们的目标用户与微博的用户在很大程度上是重叠的。

基于它来开发产品，解决了数据来源，还减少了开发量，加快了产品上线的速度，也减少了用户注册的麻烦。

这让我明白：开发新产品之初，一定要有合适的方法解决数据初始化的问题，同时，在还没有足够吸引力的情况下，减少用户使用门槛，才有可能让用户更快上手体验。

3. 落地与反观

产品设想看似合理、内容数据也有保障。我们便把产品定位为一款基于微博的 LBS 图片社交应用，让你发现附近图片及世界上任意位置的微博照片。我们希望结合地理位置，让用户通过图片来交友。

使用场景是这样的：当你到一个地方，想看看周围发生了什么，有什么好玩的、好看的，打开APP，用新浪微博账号登录，就会自动定位，看到地图上自己的附近有什么图片。

点击图片，即可看到他人发的图片及文字，还能评论图片；也可以查看他人的个人主页，然后关注他。

后面我就按部就班，边学边做产品设计的工作。

围绕产品定位、构思，画流程、设计功能、画原型图、写需求文档，跟开发沟通、推进项目。

由于没有资源，设计也是找外面的人，只能自己做测试，UI也经常自己改。

也就在这个过程，我学会了简单的UI设计和切图。现在看到当初的UI，真是满满的时代感。

反观当初的想法，用户是否有这样的需求？

从用户的反馈、数据，以及其他产品陆续加了这个功能来看，需求是有的，但并不高频。

作为一款社交应用，仅靠这个点，并没有根本解决用户的痛点问题，顶多算是痒点。

三、结语

1. 回顾总结

回顾这段经历，虽然做的产品不咋地，但是不妨碍我从中学到做产品的方法、总结经验教训，收获巨大。

首先，我第一次做产品，就有幸在领导的指导下，从整体构思、产品定位、解决产品之初要面临的内容数据来源等重中之重着手，较为全面地去规划与设计一个产品。

其次，在做的过程中，边学边做，不断学习国内外好的产品，体验产品、看书、听当时国内牛人大佬的演讲、与同事交流探讨等，让自己在产品规划、功能设计、交互设计、用户体验等方面都得到了锻炼。

同时，由于人手有限，大部分事情分工没那么明确，自己从产品、测试、设计都要做。

不知不觉中，自己得到了比较全面的锻炼，知道各个环节需要做什么，他们会怎么考虑问题。

最让人怀念、感恩的是，当时的环境和氛围让我们得以自由发挥、试错，这也是比较有利于学习和创新的。

如今，互联网产品越来越难做，发展节奏愈来愈快、寡头化严重、试错成本高，资本与公司为了生存发展，很难再有这样的环境和氛围了。

2. 小小建议

因此，对真想不开要入产品坑的“ 勇士 ”，有几点小小的建议：

• 第一，最好要有人带。有人较为全面地指导，会让自己的思路更清晰，加速成长的过程，甚至少走弯路。
• 其次，一定要主动学习。做产品要学的东西太多，行业发展又太快，一定要主动想办法、快速去学，才能跟上发展的节奏，不断提升自己。
• 此外，尽量全面参与整个过程，深入了解各个环节的工作、多实践体验；锻炼自己从不同视角去看问题的能力。