最近，国内的在线旅游商们热闹非凡，携程并购艺龙、去哪儿网融资8亿美金，俨然一副大战一场的样子。然而，令人警醒的是，携程如果并购了艺龙，那岂不是少了一家竞争对手，消费者福利会不会大大缩水?

　　不可否认的是，在中国在线旅游市场, 携程占据了50%以上市场份额，但是随着市场规模的递增，携程的日子越来越难过。持续不断的价格战、行业大企的垄断、恶意竞争、欺诈消费等等现象频发，让携程往往挥着大棒驱赶。当然，这种简单粗暴的方式，让携程也似乎成为了全行业公敌。

　　如今，携程正通过并购、投资等手段，不断侵入门票、酒店等各个领域领先的其他公司，试图通过资本形成垄断地位、攫取更多的利益 。

　　最近，有网站对“携程与艺龙合并是否属于垄断”做了调查，其中，接近80%的网友认为，二者合作市场份额达60%，属于垄断。业内的专家也同样给出了相似答案：携程和艺龙应该是实现了一种合并，份额已经达到了60%以上，已经涉嫌垄断。

　　其实，这样的话题似乎已经见怪不怪。

　　作为在线旅游平台的老大，携程每一次出场都被贴以“垄断”标签，小至一款移动应用，大致同程、艺龙，都似乎给携程造成一种危机感。但是，在携程控制艺龙网之后，在线酒店预订市场中获得市场支配地位，削弱下游产业中酒店的谈判议价权，似乎已成为了既定模式。

　　市场集中是必然，店大欺客也是如此。

　　对消费者来说，携程入股艺龙后，未来只有去哪儿继续与携程抗衡。由于市场竞争不充分，消费者很难得到真正的真金白银实惠。再者，充分的市场竞争有利于平台服务质量的提升，如果一家独大，平台便很难有提升服务的动力，这对整个行业的发展极为不利。

　　都说旅游业局面混乱，从大的格局上看似乎掉入了一个竞争的怪圈，价格战成了他们竞争的根本，而产品、服务、技术和品牌等方面被他们抛之脑后。

　　业内看来，在线旅游业屡遭消费者投诉，是在线旅游商的关注点有问题，都说要重视消费者，但最终都是以追求市场份额为最终目的。先用低价为诱饵引游客上钩，再设置重重陷阱对之肆意宰割，这样的商业模式同诈骗无异。

　 　有人把携程比喻成一只恐龙，庞大无比，无人能及，但是封杀和不正当竞争成了携程打压竞争对手的两把利剑，无论是大一点的艺龙还是一些小的移动APP公 司，携程的大棒政策纷纷屡试不爽。但不可否认的是，简单粗暴的方式已经让其难以转身，到处都是漏洞，用户大面积流失已经不是一两天。

　　如果携程真的形成“垄断”，那么对于消费者来说，再无选择余地。要不跟随携程模式，要不淘汰出局，乖乖的掏腰包现场订酒店机票。