微信购物的红利期也许还没真正开始。随着唱衰微商之声四起，“微信购物结束了”的论调甚嚣尘上。还没开始怎么就结束了？良莠不齐的微商市场将自发调整，出路是品牌微商和平台信任体系建设。

另一方面，“系统自带”的京东微信购物体系或将迎来长期的稳健增长。品牌、信任体系、物流、生态，京东哪一个也不少。

直白地说，京东移动端购物潜力仍很大，这也是京东在手机上决战阿里巴巴的重要增长点。而品牌型微信购物也将继微信支付之后大爆发，毕竟，手机网购的便利性、用户低门槛和强社交传播是PC电商无可比拟的。

微信购物爆发的逻辑和可能

没有谁能够否认这一点：微信雄踞中国移动互联网半壁江山，DAU完爆所有APP，蕴藏着极大的商业力量。过去一年，微信支付大爆发让人印象深刻，以至于马云惊呼支付宝被偷袭了珍珠港。这证明，微信的威力完全可以重塑PC时代的主流商业逻辑。

出来混的都是要卖的，电商流量价值最高就是因为大家要买东西。而电商之本质，无非是以商品为核心，前端接流量，后端连支付，外围是服务。

阿里巴巴是PC电商的霸主，但在移动上却缺乏流量，优势无法顺畅迁移。这正是阿里巴巴饥渴一切移动流量，以至于马云大shopping不断投资并购的深层次原因。腾讯果断入资京东，实现了“移动社交超级入口+京东正品电商生态体系”的双赢。

现在微商火爆，但良莠不齐。人们的视线自然投向了正品、有担保、有信任体系的京东电商。过去一年，京东电商正在低调潜行，完成了布局。京东微信购物生于微信平台，作为京东、腾讯合作结晶，拥有京东电商和腾讯社交的双重基因，在移动社交电商领域具有得天独厚的资源和优势。这个优势，将成为京东未来长期的增长点。

《微信购物一周年报告》说了啥？

5月27日，易观智库发布了《微信购物一周年发展研究报告》。这份报告里一些数据具有较高参考价值。报告选取了京东微信购物作为核心案例，通过大数据监测、问卷调研、深度访谈等方式，从用户、营销创新、品牌商反馈等维度，试图客观呈现微信购物近一年来的发展状况。

数据显示，2014年中国移动网购市场规模达8616.6亿元，增速高达229%，其在整个网上零售市场中的占比已超过30%。显然，在技术、环境、市场等多方面的推动下，移动网购近年来实现迅猛增长。

目前，移动网购呈现多样化的特点：电商平台的购物APP、独立移动电商APP、手机QQ购物、微信购物等多种模式共存。其中，以微信购物的发展最引人瞩目。微信目前拥有5.49亿月活跃用户数，每人日均启动次数达11.47次，已成为移动互联网时代最活跃，最重要的应用程序。

依靠海量用户池与高用户粘性，过去的一年中，微信购物的发展进入井喷期。其中作为传统电商巨头的京东，更凭借腾讯和京东的战略合作优势，打造“京东微信购物”体系，在融合微信优势资源的基础上，充分继承了京东的商品资源，物流资源，货到付款等优质服务资源，上线一年来，其服务号“京东JD.COM”粉丝数已达2896万，成为微信购物发展的行业标杆。

微信购物开始井喷，京东正在攫取红利。

刘强东IPO时的预言变成了现实，回到一年前美国纽约。京东集团创始人、董事长刘强东在IPO现场表示，京东在手机QQ、微信都是一级入口，与腾讯自身的游戏业务属于同级。而微信中仅“发现”的点击次数每天就超过2亿次，并还在继续快速增长。

这对京东的意义在于，品牌和渠道双双“下沉”，移动入口打开之后，会有更多用户知道京东，特别是在三至六线中国城市。

刘强东乐观地预计：“过去十年，京东增速是电商行业平均水平的两倍，未来五年我们也能够保持电商行业增速的两倍，这个就足够了。”增长来源有三块：第一是三至六线城市的新增用户，第二是移动端购物带来的增长，第三是新业务，比如生鲜、技术平台开放、海外业务等。

从技术上讲，电商企业从PC的“超级链接模式”，很难平滑迁移到移动端的“APP情景模式”。这是一次艰难的诺曼底登陆，但京东携手微信已率先登陆。

在与腾讯合作后，京东已形成了移动客户端、微信购物、手机QQ购物、微店的组合拳局面。而微信购物对京东的价值是不言而喻的，除了在社交电商的尝试探索上有得天独厚优势，还有着拉新、渠道下沉、扩充品类、强化品牌合作等作用。

这再一次证明了，“超级入口”的价值和刘强东战略的前瞻性。随着手机、平板电脑等移动智能设备席卷全球，移动电商的战争才刚刚开始。巨头们快速布局，但打法各有不同。京东在移动端、尤其是微信购物这块拿了一手好牌，将是移动电商的最大赢家之一。