今年1月，滴滴与快的合并；4月，58同城与赶集网合并。
　　互联网一下子成了一个什么都可能发生的领域了。一对背靠腾讯与阿里巴巴两大集团，酣战两年；一对则是苦斗了10年的冤家。
　　后者或许让人更为感慨。10年之间，姚劲波从域名大神成长到了一个并购机器领导者，杨浩涌也从一个码农成为O2O领域有力的拓荒者。
　　其实合并的背后都在阐述一个逻辑：移动互联网时代，创始人的英雄主义情怀开始没落；并且随着行业发展的加速，资本也在加速退出可预见性的行业，加码更有前景的产业与公司。
　　回过头看此次58同城和赶集网合并的案子，外界传闻是老虎环球基金极力促成。合并之后，好处显然是有的，一般性的解读是对于58同城和赶集网这两家打了这么多年的冤家，消耗的市场费用是难以想象的，而停止战争，把原来“亏损还要砸”的市场预算减少，更加迅速地去占领O2O广阔的市场。
　　除了58同城与赶集合并之外，近期盛传的合并也包括携程网与去哪儿网的合并、优酷土豆与爱奇艺的合并。在线旅游行业与视频行业目前还处于烧钱的阶段，其合并所带来的好处也与上述两个案子是相通的。
　　一方面合并有好处，另一方面则是大背景的变化：整个市场和创业环境的加速发展。随着整个行业环境的变迁，投资人也在心态与动作上有所变化。
纵观整个互联网创业的历史变迁，21世纪开始的5年是互联网领域的拓荒期，这是一个教育用户、培育市场的阶段，创业者九死一生。而资本也处于摸索和创业的阶段，与一般的创业者一样，投资人只知道这是个未来，不清楚用户习惯和市场规模什么时候能够培养起来，因此大多数的项目都处于烧钱阶段，创业者也无需过多考虑收入模型。
直到2005年开始，随着泡沫的破灭，互联网领域创业者越来越多登陆二级市场，PC互联网时代的市场和用户规模也逐渐清晰。投资人在这个阶段开始看创业公司的品类与商业模式。不过，一个模式从无到有的建立，需要的养成周期非常长。2005年之后投资人开始发生变化，有一定的耐心，给个几年的时间让创业者去慢慢建立收入模型，培育市场和用户习惯。当时创业者和投资人的心态是，在对的时间和方向之下有足够的钱，直接可以开拓整个行业。
　　而到了移动互联网时代，互联网的疆界已经拓展到了人们随时随地都会使用的事物，并且行业和用户已经产生了密切的联系，市场的扩容也是指数型快速增长，加上用户的使用习惯、付费习惯也迅速完成培养。这种万事俱备的市场之下，对资本而言加快动作已经是非常合理的事情，资本想做的事情是：尽快看出输赢，无需过长时间的等待结果出现，而继续等待一个行业内同类型企业斗争的结果，所承担的时间成本与风险，未必会比快速合并退出的做法小，并且能腾出手做其他事情。例如滴滴打车和快的打车合并的背景是双方都已经补贴到手软的情况下，Uber强势进入市场，休战去克服扩张市场中会遇到的困难无疑更加明智。
　　所以，在这种急速前进的创业环境和资本环境之下，投资人都会选择激流勇退，创业者的英雄主义情结还能支撑多久？